Отчетность запаздывает
Цифры появляются тогда, когда повлиять на квартал уже сложно.
Помогаем компаниям МСП+ пройти кризис роста: сохранить прибыльность и управляемость
Мы эксперты в построении системы управления финансами, которая помогает владельцу видеть реальное состояние бизнеса, управлять рентабельностью, капитализацией и дивидендами, а не удерживать растущую компанию ручным контролем.
Ловушка роста начинается, когда компания становится больше, чем система, через которую ею управляют.
Нет одной версии прибыли
P&L, ДДС и баланс не складываются в картину, на которую можно опереться.
Маржинальность неясна
Выручка растет, но непонятно, какие услуги, клиенты или проекты создают стоимость.
Деньги застревают
Запасы, дебиторка, скидки и условия поставки съедают денежный поток.
На каком этапе находится ваша компания
Сложность бизнеса начинает превышать качество управленческой системы.
Появляются уровни управления, филиалы, услуги, юрлица, кредиты и инвестиционные проекты.
- Главный риск
- Решения принимаются быстрее, чем система может объяснить последствия.
- Что нужно
- Единая финансовая модель, P&L, ДДС, баланс, план-факт и регулярный цикл решений.
Сильная финансовая функция это важный элемент высокоэффективной компании
Исследования выделяют пять факторов, статистически значимо связанных с результативностью финансовой компании и финансовой организации:
- системное совершенствование
- использование ИТ-технологий и ИИ
- развитие специалистов
- четкость ролей
- участие финансов в стратегическом управлении
Пять уровней финансовой функции
Есть какой-то учет
Операции фиксируются, но управленческая картина неполная.
Отчеты есть, решения вручную
Цифры собираются, но не формируют систему управления.
Есть бюджет и центры ответственности
Финансы связывают цели, ресурсы и ответственность.
Есть сценарии и KPI
Финансовая функция оценивает варианты и последствия решений.
Финансы управляют ростом и капиталом
Компания управляет рентабельностью, капитализацией и дивидендами.
Мы усиливаем то, что уже есть, и добавляем взгляд, который трудно получить изнутри
Мы не заменяем вашу команду и не приходим учить вас вашему бизнесу. Мы добавляем опыт финансового руководителя, который видел десятки компаний в росте, и методики, отработанные на реальных проектах.
Опытный взгляд снаружи
Видим типовые места, где при масштабировании теряются деньги, управляемость и стоимость.
Отработанные методики
Диагностика, оценка стоимости, драйверное бюджетирование, сценарное моделирование и шкала зрелости.
Внедрение и передача
Регламенты, модели, форматы отчетности и понятная методология остаются работать у команды владельца.
Ключевые и специализированные решения для управляемого роста вашего бизнеса
Ключевые решения
Финансовый чек-ап
Показывает собственнику реальное финансовое состояние компании: где бизнес теряет деньги, как работает финансовая функция, сколько может стоить компания и какие решения нужно принять в ближайшие 12 месяцев.
Финансовый отчет, экспресс-оценка стоимости, диагностика зрелости и дорожная карта решений.Апгрейд финансовой функции
Переводит компанию от фрагментарного финансового контроля к работающей системе управления. Настраиваем отчетность, бюджетирование, роли, процессы, финансовую модель, план-факт и регулярный управленческий ритм.
Управляемый финансовый контур, согласованная методология и система контроля отклонений.Финансовый CxO-офис
Создает для владельца регулярный финансовый штаб на уровне executive-команды. Поддерживает отчетность, бюджет, план-факт, казначейство, инвестиционные решения, комитеты и контроль эффективности бизнеса.
Сильная финансовая опора для регулярных решений при растущей сложности бизнеса.Пакет независимой финансовой отчетности
Создает единую финансовую отчетность компании для владельца. Пакет показывает состояние бизнеса через ключевые показатели, выводы, отклонения и зоны внимания без перегрузки лишними деталями.
Лаконичная управленческая отчетность, подробные комментарии и вопросы о перспективах.Специализированные решения
FP&A и бюджетирование
Настраиваем бюджетный цикл, прогнозирование, план-факт, сценарии, rolling forecast, финансовую модель и правила регулярного пересмотра планов.
Понятные правила планирования, сценарии будущего и связь между целями, ресурсами и действиями.Оптимизация оборотного капитала
Находим деньги, замороженные в запасах, дебиторке и кредиторке, и показываем, почему бизнесу постоянно требуется дополнительное финансирование.
Карта замороженного капитала и план высвобождения денег без разрушения продаж и операционной устойчивости.Дивидендная политика
Строим правила, по которым владельцы и акционеры понимают, сколько денег можно направлять на выплаты без риска для операций, инвестиций и устойчивости.
Сценарии выплат, финансовые ограничения, модель распределения прибыли и регламент.Эффективность ФОТ
Связываем оплату труда с результатом бизнеса: выручкой, маржой, загрузкой, производительностью, ролью подразделений и вкладом команд в прибыль.
Прозрачная картина затрат на персонал и решения по найму, мотивации, ролям и отдаче команды.Мы хорошо понимаем финансы в каждой отрасли нашей специализации
и знаем частые боли каждой
Производство и переработка
Себестоимость, запасы, загрузка мощностей и маржинальность заказов.
Торговля и дистрибуция
Скидки, отсрочки, дебиторка, склад, ассортимент и условия поставки.
Проектирование и инженерия
Проектная экономика, трудозатраты, сроки и ответственность руководителей.
АПК и пищевая переработка
Сезонность, сырье, потери, запасы, оборудование и кредитная нагрузка.
IT и цифровые сервисы
Экономика услуг, команды, инвестиции, регулярная и проектная выручка.
B2B-сервисы
Прибыльность клиентов и контрактов, SLA, загрузка команд и качество выручки.
Профессиональные услуги
Цена часа, загрузка специалистов, прибыльность команд и зависимость от людей.
Логистика и склады
Загрузка активов, маршруты, тарифы, топливо, ремонт и простой.
E-commerce
Юнит-экономика, маркетинг, склад, возвраты, ассортимент и денежный поток.
Аренда и сервис
Доходность активов, ремонт, амортизация, контракты и инвестиции в парк.
В нашем портфеле более 40 кейсов из различных областей
и в каждом мы получили видимые результаты
Увидели прибыль по услугам и вышли из сезонных кассовых разрывов
В производственном бизнесе выручка росла, но владелец не видел, какие SKU создают маржу, а какие замораживают деньги в запасах. Мы пересобрали управленческую себестоимость, разделили маржу по направлениям и связали продажи с денежным потоком.
- Собрали себестоимость, маржу и вклад по SKU.
- Настроили карту запасов, денежных разрывов и сезонных пиков.
- Выделили решения по ассортименту, закупкам и оборотному капиталу.
Высвободили деньги из склада и дебиторки без падения продаж
У дистрибьютора прибыль на бумаге не превращалась в свободные деньги: запасы росли быстрее оборота, отсрочки клиентам расширялись, а закупки принимались без единой финансовой логики. Мы разобрали цикл денег и показали, где капитал застревает.
- Разобрали запасы, дебиторку и закупочные условия.
- Построили нормативы оборотного капитала по ключевым группам.
- Подготовили управленческие правила по лимитам, отсрочкам и складу.
Собрали бюджет, который влияет на решения, и увидели прибыльность контрактов
В сервисной компании бюджет существовал отдельно от реальных решений: руководители спорили о планах, ФОТ рос быстрее результата, а прибыльность контрактов была неочевидной. Мы связали выручку, загрузку, ставки и маржу в единую финансовую модель.
- Связали ФОТ, загрузку, выручку и прибыль.
- Ввели rolling forecast и план-факт.
- Показали, какие контракты требуют пересмотра условий или модели исполнения.
Дали владельцу еженедельную картину бизнеса вместо отчетов с опозданием
В логистическом бизнесе управленческие отчеты приходили слишком поздно, а отклонения по клиентам, площадкам и тарифам становились видны уже после потери маржи. Мы собрали компактную панель с ранними сигналами и ритмом регулярного разбора.
- Собрали панель по клиентам, площадкам и тарифам.
- Добавили ранние сигналы по отклонениям.
- Зафиксировали ответственных за действия по марже, загрузке и тарифам.
1 / 4
Мы работаем по отработанной методологии
Один куратор, прозрачная документация и результат, который остается в компании
Установочная встреча
Понимаем ситуацию владельца, масштаб бизнеса, текущую модель управления и ожидаемый результат.
Сбор и подготовка данных
Запрашиваем данные по чек-листу, приводим к единым форматам, фиксируем источники и допущения.
Анализ прибыли, денег и капитала
Смотрим бизнес как систему: где формируется прибыль, где застревают деньги и что происходит с капиталом.
Результат и дорожная карта
Готовим отчет, оценку, модель или панель и разбираем выводы вместе с владельцем.
Внедрение и передача
Доводим решения до работающей системы вместе с бизнесом и передаем инструменты команде.
За системой всегда стоят люди с опытом, которым можно доверить финансы растущего бизнеса
Владимир Никитин
Управляющий партнер, ACCA, CIMA
Финансовый эксперт, 16+ лет опыта в международных и российских корпорациях на руководящих позициях, из них 6+ лет на позициях CEO и CFO.
Опыт
- Работал в Германии в команде развития рынков и стратегии Восточной Европы, России и СНГ, Турции, Ближнего Востока, Африки.
- Лидировал M&A сделки в машиностроении, строительстве, ИТ, оптовой торговле и услугах.
- Реализовывал проекты оптимизации и организационной трансформации в Восточной Европе.
- Работал с McKinsey, Booz Allen Hamilton, Roland Berger, Accenture, The Hackett Group, KPMG, EY, PwC, Deloitte.
Юлия Матвеева
Партнер, ACCA
Финансовый эксперт с 22+ годами опыта в международных и российских корпорациях, включая 12+ лет в роли руководителя бухгалтерской, налоговой службы и CFO.
Опыт
- Семь лет работала в финансовой команде немецкой компании в России и СНГ.
- Глубоко понимает стандарты корпоративного управления, финансовой отчетности и бизнес-процессы европейских транснациональных структур.
- Участвовала в M&A-сделках по покупке компаний в машиностроительном секторе.
- Руководила аудитом компаний с участием Big4 и завершала проекты финансовой оптимизации совместно с консультантами KPMG и EY.
а также сильная команда экспертов
Более 65% наших клиентов обращаются к нам по рекомендации
Нас рекомендуют не только потому, что мы делаем качественный сервис, доводим работу до результата и глубоко погружаемся в экономику бизнеса.
Для владельцев и управленческих команд не менее важно, что мы сохраняем конфиденциальность, бережно работаем с чувствительной информацией и не выносим за пределы проекта нюансы бизнеса клиента.
Конфиденциальность данных и нюансов бизнеса
Мы работаем с финансовой отчетностью, управленческими решениями, внутренними конфликтами цифр, вопросами собственников, инвестиционными планами и данными о стоимости бизнеса. Поэтому конфиденциальность для нас - не формальность, а обязательное условие работы: информация клиента не используется публично, не раскрывается третьим лицам и не превращается в кейсы без отдельного согласования.
Дополнительные меры хранения и защиты информации
Мы применяем дополнительные меры к хранению и передаче клиентских материалов: ограничиваем доступ внутри проектной команды, разделяем рабочие файлы по проектам, контролируем версии документов и используем защищенные каналы обмена. Это снижает риск несанкционированного доступа и помогает сохранить финансовую, управленческую и коммерческую информацию клиента внутри согласованных рамок проекта.